石 化 工 业

【生产经营】 2001年，兰州炼油化工总厂坚持“服务石化，开拓市场，突出重点，多元发展”的总体战略，紧紧围绕年初提出的各项方针目标，兼顾内外两个市场，增强服务意识，提高竞标能力，为中国石油股份公司兰州石化分公司提供工程技术服务、生产服务、生活后勤服务，确保了工程设计、建筑安装施工、工程监理、工程质量监督、设备日常检修维护、化工原辅材料及设备器材的采购配额任务，在消防抢险、故障抢修、设备检测防腐、环境监测、客货运输、电讯服务、治安保卫、医疗卫生、环卫绿化、道路维护、物业管理、餐饮服务、普教幼教、职工培训、宾馆接待、文体娱乐、新闻宣传等各项服务中，做到了讲诚信、重质量，不讲条件，服务到位，确保了兰州石化分公司的生产大局；继续规范经营组织，健全营销机制，多渠道、大范围捕捉外部市场信息，开展高层领导公关协调，强化广告策划和宣传，外部市场订货量呈现上升趋势。经过努力，全厂经济运行正常平稳，完成了全年各项既定的方针目标：全年实现主营业务收入9.17亿元（含物资转供收入4.46亿元），比预算提高7020万元，提高了8%。其中：工程技术服务板块2.34亿元，生产服务板块5.3亿元，制造加工板块9542万元，社会服务板块4371万元，机关代核算单位2204万元；实现工业增加值1.81亿元，比预算提高128万元，提高了2%；实现税费3058万元，比预算提高294万元，提高了10.64%；全年实际亏损3977万元，比中国石油天然气集团公司下达的年度控亏指标减亏1023万元。

【海外施工】 2001年，兰州炼油化工总厂中标苏丹喀土穆化工有限公司1.5万吨/年气体分馏、聚丙烯联合装置建设项目的设计与施工，严格执行工程总体部署和施工组织设计，灵活采用超常规的工作思路，按时完成全部施工图设计，及时组织急需材料、国内订货设备的制造、检验和发运，精心组织施工，3具球罐合格率达到99%，工艺管线合格率达到97%，装置试压无一处泄漏，工程建设质量创出新水平，实现了气体分馏、聚丙烯联合装置和挤压造粒系统开工一次成功，完成建安工作量约900万美元，取得较好效益，以优质的产品和服务，赢得中国石油股份公司及苏丹喀土穆化工有限公司的好评，创出了兰炼在海外市场的良好信誉，为进一步参与海外工程竞标积累了经验、创造了有利条件。

【基建项目】 8000吨/年PVC和5000吨/年正己烷两大重点项目顺利建成投运，初显规模，标志着兰州炼油化工总厂新型建材和精细化工两大新兴产业有了一个良好的开端。其中：8000吨/年PVC项目完成投资3964万元，2001年10月初建成，11月28日正式开工，迅速完成了产品配方、模具、混料系统的调试，试生产出各种规格的PVC型材，通过了甘肃省产品质量鉴定，质量优于目前本地市场同类型材；5000吨/年正己烷装置完成投资1014万元，2001年10月底完成了中间交接，11月2日正式开工投料试车，并生产出合格产品。同时，混凝土搅拌站扩改项目完成了一期投资，添置了搅拌运输车等大型关键设备；烟气轮机大型化项目完成了设备购置、材料选购、主要部件设计及试验设备的调试；1万吨/年顺酐项目完成了可研、上报、评估和向中国石油天然气集团公司的汇报工作。

【科研开发】 2001年，兰州炼油化工总厂共实施科研项目36项（新开科研项目23项，上年延续项目13项），其中：12项全面完成合同内容，20项正在按合同进度要求开发，其余4项因市场变化等原因终止实施。机械厂高压快速电液执行机构、自动化研究院2000型在线干点分析仪和柴油终沸点分析仪、仪表厂智能旋进漩涡流量计和光电智能液位仪等3个中国石油天然气集团公司级重点项目通过验收，并取得初步效益；烟气轮机大型化、加氢高压泵、智能变送器、炼厂高温缓蚀剂等4项科研新项目先后通过中国石油天然气集团公司论证立项，正在全力组织实施，其中：烟气轮机大型化新产品开发还被国家经贸委确立为国家"十五"重大技术装备研制项目之一。初步论证上报了机械厂衬里油浆泵等5个新的科研项目。全年科研项目产生经济效益约247万元。

【企业管理】 2001年，兰州炼油化工总厂强化以财务管理为中心的各项管理，稳步推进内部改革，基础管理工作水平有所提高，经营管理效能有所增强。一是进一步加大资产管理、资金管理力度，开展了深入细致的财产清查、清产核资，对部分单位占用总厂的房屋、土地资产进行了核查并签订了租赁合同，在部分单位试行了单项工程成本核算以及单台（件）产品核算等办法，积极开展了以工程结算审计为重点的专项审计，预算管理水平进一步提高，经济责任制考核继续得到全面落实。二是内部管理层次和程序逐步理顺，建立、实施了总厂机关办公例会制度、生产经营例会制度，强化了全厂生产经营系统的统一管理，增强了生产调度的协调指挥功能，初步形成了适应服务石化要求的生产经营管理模式。三是基础管理制度进一步健全和完善，修订了生产调度、经营统计、基建投资、科研开发、物资采购、安全环保等专业管理规章制度，对全厂涉及的26类产品进行商标注册，质量体系认证单位均顺利取得认证资格或通过质量认证监督检查，安全生产实现了“六个杜绝、三个不超、一个确保”。四是科研管理体制进一步得到健全，组建了总厂研究发展中心，实施了科研课题公开招标制度，试行了项目（课题）组长负责制，探索了新的科研组织形式和科研开发模式。五是在建立规范的法人治理结构方面进行了探索、尝试，按公司制要求组建了新型建材有限公司，实现了投资多元化，实行了招聘制、合同制和单一工资制。六是劳动人事分配制度改革进一步深化，制定实施了高层次、紧缺专业人才、内聘高工管理办法；严格控制职工总数，全年通过"五定"裁员、办理自愿解除劳动关系、特殊工种退休等形式，使职工总数减到目前的8100人。在控制工资总量的前提下，逐步放开了二级单位的工资分配自主权，在4个二级单位采用了最低工资加奖金（或计件、计时工资）的办法。七是对产权制度改革进行了广泛的宣传和动员，成立了改革领导小组，组建了改革工作临时办公机构，积极稳妥地开展了改革方案调研，初步提出了深化内部改革指导意见和相关政策规定。

（李晓星）