工商银行甘肃省分行

【信贷资产】 各级行把提高信贷资产质量作为业务经营工作的重中之重，确立了“新增贷款要优，正常贷款要稳，不良贷款要降，风险贷款要退，信贷责任要实，奖罚力度要大，基础工作要严”的资产质量攻坚工作思路和要求，省分行成立了风险管理委员会，各二级分行成立了不良资产管理中心，县支行设置清收组，构建起自上而下的不良资产管理机制，实施对不良贷款的集中管理、专业处置，按照“全额锁定、双向考核、两条线控制、年终兑现奖罚”的管理办法，对各行上年末不良贷款进行了锁定，并分解下达了不良贷款控制计划和不良贷款清收任务。加强了信贷风险的预测、分析、评价工作，对上年末不良贷款占比较高的二级分行和县支行，以及不良贷款余额较高的企业进行重点监控，强化质量攻坚工作。

【资产负债】 在资产方面，中长期贷款占比加大，短期贷款投入减少。全行根据国家产业政策和总行关于信贷工作的安排，坚持正确的贷款投放方向，积极实施信贷结构调整策略，开拓优质信贷市场，信贷投入的地区、行业、客户结构发生了明显变化。大力开展市场营销，加大向基础设施建设和企业技术改造项目的信贷投放力度，发放固定资产贷款18.8亿元，向一批产品有市场、有效益、信誉良好的优质客户新增流动资金贷款24.4亿元，向经济较发达地区和具有良好开发业绩、信用等级在A级以上的大型房地产开发企业累计发放住房贷款14.92亿元。贷款结构进一步优化，新增贷款风险得到有效控制。在负债方面，各行主动适应社会资金运动新变化，积极应对同业竞争新态势，强化考核激励措施，加快业务创新，努力改善服务，保持了储蓄、对公、同业存款共同增长的格局。各行加强储蓄所登记管理，加快柜员制改造，整合优化传统储蓄业务，积极开办“汇款直通车”业务及个人理财业务，揽存吸储的竞争力进一步增强；深入推行客户经理制，重点客户均配备了客户经理，突出抓好大系统、大企业的存款组织工作，有效巩固了对公存款阵地；扩大金融同业合作，稳定和发展清算代理业务，同业存款领域不断拓展。

【改革创新】 全行进一步深化组织机构、信贷管理机制、财务管理体制、稽核体制等方面的改革，增强了经营活力和整体实力。全行积极推进组织架构重组，改善机构布局，二级分行的扁平化管理试点工作取得效果，干部制度改革进一步深化，绩效挂钩考核分配机制逐步建立。全行不断完善以效益为中心的经营机制，加大费用总额与经营效益的挂钩力度，进一步完善计划财务管理办法，加强资金的有效运作，加大收息工作力度，严格费用支出，增收节支，挖掘潜力，保持了经营效益持续好转的势头，全行盈利水平有了明显提高。

【内控管理】 全行逐步完成“下管一级、监控两极”的管理模式，进一步加强了内控制度建设和系统监管调控，确保实现稳健安全运营。全行强化内控制度执行情况的监督检查，先后开展了财务、新增贷款质量、授权授信业务、银行卡透支情况等专项稽核检查工作。根据总行统一部署，开展了声势浩大的依法合规大检查。为汲取个别分行信贷管理中存在严重问题的教训，在全行集中开展了帐外帐及违规经营清查活动。按照总行要求开展创建金融内控监管安全区活动，以内控制度的建立健全和有效执行为重点，采取定性和定量分析相结合的方法，对16个二级分行的内部控制状况进行了综合评价，查找在内部控制方面的风险隐患，进一步规范了经营管理行为。对依法合规大检查和专项稽核中揭露出来的问题，逐条督促整改，认真落实处罚规定，跟踪进行检查，确保整改措施落实到位，维护了各项制度的严肃性。全行认真落实安全和案件防范目标责任制，强化员工安全意识，完善防范手段和措施，提高了安全经营能力，实现了安全稳健经营。

【电子化建设】 目前全行电子化覆盖率达到100％，实现了对公、储蓄、牡丹卡、ATM和POS五大业务集中上级处理。开通了资金汇划清算系统，批量资金汇划24小时到帐，实时资金2小时到帐。实现了全省16个二级分行与全国300多个城市行活期储蓄及牡丹卡灵通卡异地通存通兑。以先进的电子化手段为依托，开办了95588电话银行业务、银证转账、代发工资、代收代付、外币业务、个人理财、手机银行、网上银行等业务，代理业务品种达到了40多个，代理业务总量累计达数百亿元。