工 业

酒泉钢铁（集团）

有限责任公司

【企业概况】酒泉钢铁（集团）有限责任公司是依托西北丰富的煤矿及铁矿资源建设发展起来的大型钢铁联合企业。现已形成从“采、选、烧”到“铁、钢、材”完整配套的钢铁工业生产体系和以钢铁业为主，火力发电、机械制造、电器修造、耐材化工、水泥建材、钢结构制作、工业民用建筑、汽车运输、房产物业、高科技种植养殖、餐饮商贸、工业旅游等多元产业并举的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。2000年12月，通过重组优质资产组建的宏兴钢铁股份有限公司，股票“酒钢宏兴”成功上市交易。酒钢形成了以嘉峪关本部为核心，山西翼城与兰州榆中两个异地钢厂为延伸的钢铁生产基地，铁、钢、材综合产能达到500万吨以上，技术装备水平进入国内同行业先进行列。收入规模居于中国企业500强第183位，钢产量规模居于中国钢铁企业排名第18位。

酒钢主要产品有高速线材、棒材、中厚板材、热轧碳钢、不锈钢薄板等。主导产品于1998年通过了ISO9000系列贯标审核，并得到中国冶金工业质量认证中心GB/T19002-ISO9002认证注册。2002年通过ISO9001:2000版质量管理体系的第三方认证。2000年获国家质量技术监督局“全国质量管理先进企业”称号。A、B、D级船板钢通过中国、英国、挪威、德国和日本五国船级社认证；钢筋混凝土用热轧带肋钢筋被国家质量技术监督局批准为“中国免检产品”；普通碳素结构钢高速无扭控冷热轧圆盘条、压力容器用钢板、碳素结构钢热轧钢板、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋HRB400、低合金钢板等产品获得中国冶金工业协会“金杯奖”；高速无扭控冷热轧圆盘条系列产品、中厚板系列产品、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋被评为“甘肃省名牌”产品。产品远销国内外30多个国家和地区，深受用户的信赖和赞誉。

【企业改革】一是在引进吸收基础上，立足企业历史与现状走特色之路，努力促进企业、职工、社会三方面的稳定与和谐发展；二是以构建符合现代化企业发展的管理机制为目标，不断深化改革。全面实施管理流程再造，重组组织机构，组建了生产指挥中心和贸易中心，实行集中统一管理，为管理扁平化、信息化、规范化奠定了组织基础；进一步完善现代化企业制度，构建协调运转的法人治理结构；持续推进人力资源管理创新，改革薪酬分配制度，改进绩效考评体系，不断完善约束激励机制；创新资产运营管理，完善分子公司管理体制，强化以资产为纽带，以资产收益为目标的分子公司管理体制，激活分子公司的市场意识与发展创新能力，并在部分领域尝试非国有控股经营和民营化运做；不断完善适应市场竞争和加强内部控制的经营计划体系，改进资金、成本管理模式，积极探索企业产权改革的思路与途径，推进体制创新；全面推进以项目经理责任制为核心的建设管理改革，保障了企业快速建设发展的需要；以资源优化配置为目标，进一步整合文教卫生资源，提高服务企业的水平。

【科技创新】通过建立和完善技术创新体制、机制，形成了以企业自主开发为核心的技术创新体系；组建了省级企业技术中心和国家级企业博士后科研工作站；科技开发经费年投入超过销售收入的5％；累计完成科研开发课题118余项，承担了多项国家和省部级项目。与国内外科研单位、院校技术合作项目百余项，获得省部以上科技成果奖励项目10余项，获专利权5项，成为国家第二批“企业专利试点单位”。自主创新工作成效显著，企业的核心竞争力不断提高。2006年1月，经科技部评审，酒钢技术中心进入“国家认定企业技术中心”行列。

【产品结构调整】为提高产品市场竞争力，公司加大产品结构调整力度，相继通过实施棒材改造、二高线、炉卷、不锈钢、CSP及翼城钢厂、榆中钢厂等重点项目建设，淘汰了部分落后产线，企业产能与技术装备水平显著提升，产品结构大大优化，产品规格进一步拓宽，高技术含量和高附加值产品比重稳步提高，增强了产品市场竞争力。目前，集团公司已成为碳钢与不锈钢并举，产品覆盖线、型、板、带四大系列，拥有500万吨以上规模的西北最大钢铁联合企业。

【经营业绩】2005年，集团公司“十五”项目陆续建成投产并发挥产能，产量迅速扩大，经济效益稳步增长。全年生产生铁520.78万吨、粗钢565.28万吨、钢材536.86万吨、焦炭255.98万吨，分别比上年增长49.51％、52.64％、47.40％、85.39％。实现工业总产值172.13亿元、营业收入173.41亿元、利润9.16亿元，增长40.55％、26.4％、18.7％。

【多种经营】加大了对非钢产业的投入。一个集反季节瓜果、蔬菜、粮油加工、餐饮、休闲、娱乐为一体的高科技农业园区和集养殖、饲料加工、屠宰、食品加工为一体的大型高科技养殖园区已建成投产，可年产各种蔬菜、瓜果1860吨，生猪3万头，饲料2万吨。万亩葡萄园和万吨葡萄酒厂正在建设中。此外，火力发电、机械制造、电器修造、耐材化工、水泥建材、钢结构制作、工业民用建筑、汽车运输、房产物业等非钢产业也已初具规模，为企业持续、稳定地发展注入新的活力，为打造“百年酒钢”奠定了坚实的基础。

甘肃电力

【综述】2005年甘肃电网总体电力电量相对富裕，从五月份以来黄河上游降雨偏多、过程有利，来水转丰，持续多年的枯水和龙羊峡水库蓄水不足的局面有了根本性转变。黄河上游干、支流及白龙江流域来水充沛，水电机组持续满发，火电机组全年发电负荷率平均保持在67％左右。2005年除1月份有限电外，其余月份未限电。

【系统规模】2005年，甘肃电网统调（五级调度）装机容量9717.795兆瓦，较2004年增长7.98％。其中水电3850.595兆瓦，占总装机容量的39.6％；火电5728.5兆瓦，占总装机容量的58.9％；风电及燃机138.7兆瓦，占总装机容量的1.42％。其中省调调度日报口径装机容量8354.7兆瓦，包括：水电3265.5兆瓦，火电5037兆瓦，风电52.2兆瓦。

直接接入330千伏电压等级的装机容量2820兆瓦；直接接入220千伏电压等级的装机容量2874.5兆瓦。其中国电集团管理电厂装机容量1092.2兆瓦；大唐集团管理电厂装机容量1768兆瓦；中电投集团管理电厂装机容量690兆瓦；甘肃电投集团管理电厂装机容量533.5兆瓦；华能集团管理电厂装机容量1200兆瓦。

甘肃电网目前有750千伏线路1条，长度140.71千米（省内长度127.71千米）；330千伏线路58条，长度5853.58千米（省内长度5104.45千米）；220千伏线路42条，长度1415.32千米（不含碧广线）；110千伏线路334条，长度10299千米。有750千伏变电站1座，主变1台，变电容量1500兆伏安；330千伏变电站19座，主变39台，容量8090兆伏安；220千伏变电站11座（不含成县变），主变26台（含成县变1、2号主变），容量3180兆伏安，220千伏开关站1座；110千伏变电站178座，主变337台，容量9663兆伏安。以上均不含用户变及线路。

【生产经营】2005年统调发电量444.03亿千瓦时，比上年增长8.14％。其中：火电305.74亿千瓦时，下降1.52％；水电138.29亿千瓦时，增长37.97％。

2005年全网用电量424.76亿千瓦时，比上年增长4.99％。全网用电总体增长较缓，由于甘肃电网中工业及高耗能铁合金用电所占比例加大，这部分电量受国家宏观调控以及市场价格的影响，使得2005年全网用电增长平稳，较近几年相比增长率有所下降。电网日最大用电负荷6402兆瓦（11月20日），日最大峰谷差1386兆瓦（11月28日），平均峰谷差1185兆瓦。

2005年甘肃电网外供电量19.16亿千瓦时，其中送往宁夏回族自治区电量5.31亿千瓦时，送往四川省电量2.23亿千瓦时，送往华中地区电量7.91亿千瓦时，送往青海省电量3.71亿千瓦时。

2005年黄河梯级水电厂和白龙江碧口水电厂发电量比年初计划有大幅增加，刘家峡、盐锅峡、八盘峡、小峡、大峡、碧口等六个主要水电厂全年完成发电量实现年初计划发电量的125.74％，比上年增长32.38％。刘家峡、盐锅峡、八盘峡、大峡、碧口等五个水电厂累计节水增发电量增长61.86％；省调直调的盐锅峡、八盘峡、大峡、碧口等四个水电厂（小峡水电厂暂未加入统计），综合水能利用提高率达到4.69％，比上年提高0.32个百分点。由于发电流量较大，刘家峡水电厂机组空转耗水明显减少，全年累计空耗水量及折合电量损失下降32％。2005年火电利用小时数下降14.78％，火电利用小时降低的主要原因是水电来水显著大于上年同期，水电发电量增加，导致火电机组备用停机时间增加。

【电力安全】2005年安全局面总体平稳，甘肃电力公司系统没有发生人身死亡事故及各类重、特大事故，一般电网和设备事故同比下降了32％。

甘肃电网安全运行情况良好，没有发生稳定破坏、系统瓦解以及大面积停电等电网事故。在用电负荷持续增长的情况下，电网经受住了大负荷的考验没有发生故障，确保了主网功率的正常交换以及局部电网的安全稳定运行和可靠供电。在夏季和冬季用电高峰期间，电网用电负荷和日用电量均创历史新高，甘肃电网认真落实迎峰度夏和过冬措施，确保电网平稳度过了用电高峰。

2005年举行的年度联合反事故演习的规模创历史之最，直接参演单位达72个，人员涉及调度运行、变电运行、集控中心、变电修试、送电检修、汽车运输等专业，并第一次实现由用户直接参演。根据开展反事故斗争“二十五条重点措施”要求，保证在电网发生大面积停电情况下，调度系统能够正确、有效和快速恢复供电，各级调度结合优质服务年活动，进行了电网薄弱环节分析，及时修订了电网大面积停电应急预案和主要厂站全停事故预案。为促进甘肃电网调度系统安全生产，强化电网安全管理工作，开展“优质服务年”活动和安全性评价工作，以“遵章守法，关爱生命”为主题，进一步加强安全管理和各项专业管理，查找安全生产基础管理薄弱环节，解决调度运行工作中存在的不足，省调制定了安全月活动10项具体工作，并按计划落实。

【电网建设】2005年甘肃电力坚持把前瞻性、可靠性、经济性原则贯穿电网规划、设计、建设、运行的始终，建设和完善并举，全力提高电网可靠性水平。全省新增750千伏线路1条，新增长度140.708千米（省内长度127.708千米）；新增330千伏线路11条，新增长度484.079千米（省内长度399.6千米）。全省新投产330千伏主变3台，容量330兆伏安；新投产220千伏主变1台，容量90兆伏安。其中省电力公司全年完成电网建设投资20.28亿元，330千伏网架建设整体提速2至3年，新增330千伏及以上线路223公里。省电力公司农网改造一期工程通过了省级整体验收，按新的规划思路编制了甘肃电网“十一五”规划和城市、农村电网规划，加强了项目前期工作和工程管理，一批重点工程进展顺利。

【电源建设】2005年甘肃电网新投产发电机组共42台（含一台增容），增加发电容量992兆瓦。其中省调调管范围内增加发电容量866.5兆瓦；地调调管范围内增加发电容量105.5兆瓦；西北网调调管范围内增加发电容量20兆瓦。具体分别为：连城电厂4号机组，容量300兆瓦；张掖电厂1号机组，容量300兆瓦；小峡水电厂2、3号机组，容量115兆瓦；汉坪嘴水电站1、2、3号机组，容量72兆瓦；靖远电厂1号机组增容，由200兆瓦增至220兆瓦；803电厂4号机组，容量50兆瓦；刘化集团自备电厂3号机组，容量17.5兆瓦；海甸峡水电站1号机组，容量17.5兆瓦；其他小水电共31台机组，容量105.5兆瓦。

【电网调度】2005年甘肃电网频率合格率99.99993％，较上年提高了0.00013个百分点。全网300兆瓦火电机组非停跳闸造成低频共3次/台，其中平凉电厂机组跳闸共2次/台，连城电厂机组跳闸1次/台。电网中枢点电压合格率累计完成99.97％，增长0.06个百分点，指标完成情况较好，在全国创一流同业对标排名为A类。电网330千伏网损率1.42％，比上年下降0.84个百分点，西电东送成为其主要运行方式。负荷预测准确率，年最大用电量预测准确率98.84％，低谷负荷预测准确率98.69％，全省日均负荷预测准确率98.37％，在全国创一流同业对标排名为A类。保护正确动作率，220千伏保护正确动作率100％，330千伏保护正确动作率99.4％。全年未发生调度人员责任事故，未发生调度对象投诉事件。调度系统安全性评价和“安全优质服务年”活动顺利通过了国调中心和西北网调组织的查评。邀请13个地调的专业技术人员全程参与观摩安全性评价查评工作，为在甘肃三级调度机构开展安全性评价工作打下基础。同时，完成了对13个地调调度系统安全性评价工作。

【经营管理】2005年甘肃省电力公司内外并举，开拓省内外用电市场，购、售电结构得以优化。以核实农灌电量为重点的营业普查取得较好成效。节能降耗和电费回收效果明显。疏导电价矛盾取得进展。电能计量工作获得政府专项计量授权。主要经营指标创历史新高。坚持规范管理与促进发展并重，多种产业持续快速发展。

【科技进步】2005年甘肃电力公司有六项科技成果荣获甘肃省科技进步三等奖。这六项科技成果分别是：兰州供电公司完成的“10千伏架空配电线路带电作业用安全防护用具的研制”、“六氟化硫开关类设备现场检修技术的研究与应用”、“兰州供电局输电地理信息系统”；金昌供电公司完成的“电能计量监测系统”；天水供电公司完成的“35千伏综自仿真培训系统”；兰州信通公司完成的“DT810RTU网络采集装置”。同时，由兰州供电公司与华北电力大学共同研究开发的“地区电网调度决策支持系统”，通过了国家电网公司的验收和甘肃省科学技术厅的科技成果鉴定。由白银供电公司自行设计、研发，拥有自主知识产权的“带电作业工器具库房智能控制与管理系统”，通过省级科技成果鉴定。由甘肃电力变压器厂承担的科技项目——高燃点绝缘油地下式变压器试制成功，两台高燃点绝缘油地下式变压器样机在沈阳国家变压器质量监督检验中心一次性通过了各项试验。

【多种经营】2005年，甘肃明珠集团公司在原甘肃电力明珠集团公司的基础上重组成立。甘肃省电力公司将其宏源公司、龙源公司、电力咨询监理公司、宝信投资担保公司移交明珠集团公司管理。重组后的甘肃电力明珠集团公司作为甘肃明珠集团的核心企业，注册资本突破5亿元，集团合并总资产达到20亿元，成为以水电开发、矿业开发、监理咨询、置业服务、投资担保、物流、投资等为主的产业集团。

【精神文明建设】2005年，甘肃省电力公司坚持用“一强三优”的战略目标凝心聚力，统一队伍的思想。坚持把教育培训放在队伍建设的首位，重点强化领导干部岗位适应性培训和员工技能培训，公司全员培训率达到83.49％。坚持为人才成长搭建平台，输送精兵强将从事750千伏输变电工程建设和运行，凝练并弘扬了“敢为人先、攻坚克难、团结协作、勇创一流”的750精神。

2005年，高质量完成保持共产党员先进性教育活动，电力公司群众测评满意率达到99％，公司系统各单位满意率均在96％以上。党风廉政建设和反腐败工作取得明显成效，“党风廉政建设责任制管理”被列为国网系统典型经验目录。在国网系统首家成立了企业工会，省公司团工委荣获全国“五四”红旗团委称号，工、青、妇等群众组织及各类协会的作用得到发挥。

（柏敏）

中国石油甘肃

销售公司

【企业概况】中国石油甘肃销售公司的前身为甘肃省石油总公司，1999年企业重组时划入中国石油股份有限公司。目前，公司固定资产达17.13亿元。营运19座油库，库容总量达20.49万立方米；拥有资产型加油站1022座。公司下属15个所属分公司，机关设8处4室。在岗员工8568人（其中在册员工3228人，市场化用工5340人）。

【经营指标】2005年，公司累计销售成品油216.24万吨。其中完成零售量175.89万吨。零售率为81.4％，比上年提高0.6个百分点；单站日均零售量达到5.33吨,提高了0.26吨；实现销售收入84.53亿元，比上年增长27.74％。实现内部考核利润总额2.88亿元，较上年增加2767万元；实现各类税金2.13亿元，增长7.57％。

【经营工作】面对全国成品油市场资源短缺的严峻形势，作为甘肃成品油销售的主导企业，公司及时收集、分析国内外及省内石油市场信息，科学判断石油市场供需、价格趋势。坚持日问讯、周分析和月评价制度，全面了解上游企业生产动态、运输状况和本系统购销存情况。积极研究零售市场放开、资源持续紧缺的新形势下，成品油销售工作的新特点，制定符合市场规律的营销策略。全面导入客户关系管理，对机构用户实行“一户一策”的差异化服务管理。与酒泉钢铁集团、金川公司等用户的合作关系更加牢固，合作领域更加广泛。机构用户数量已达122户。

【加油站管理】密切关注零售市场变化和顾客需求，着力培养“执行力强”的基层管理干部和“亲和力强”的一线员工队伍，在做大做好零售、做精做优服务方面下真功夫。针对市场新特点，先后7次召开加油站经营管理现场会，分区域、分片区、分加油站多方位多角度剖析讲评零售市场,制定提高单站销量、扩大零售总量的有效措施。积极应对市场变化，推行文化促销。继续与甘肃交通广播电台合作开办“中油时间”节目，宣传中国石油品牌和公司加油站服务理念。首次开展了较大规模顾客消费习惯及服务满意度调查，客户满意率达83.9％。进一步强化加油站基础工作，规范加油站账表记录格式、标准、内容。统一了客户资料档案管理工作，规范了客户拜访计划、客户拜访记录等具体内容。

以“三保两好一满意”为准则，持续开展加油站专项整治、规范管理“回头看”、“管理服务月”活动。在加油站推广蔬菜种植美化环境工程，运营加油站绿化、种植面积达5.15万平方米。与此同时，不断更新经营理念，开辟主营业务和非主营业务同步发展新路子，完善非油品经营管理制度，规范经营流程，实现“以主带副、以副促主”目标。全系统运营便利店325座，平均单站销售额3.06万元，较上年同期增长1.59万元，增长1.08倍。

【企业管理】以“制度建设年”活动为契机，对2000-2005年公司制定的332项规章制度进行了清理，初步建立了职能清晰、权责一致、流程规范的规章制度建设体系。积极推行HSE管理体系，并通过股份公司验收、评审，保持了体系运行的有效性。组织力量对HSE管理体系和ISO9001质量管理体系进行有效整合。成立专门临时机构，做好内部控制建设及股份公司内部测试验收工作，发布了《内部控制管理手册（试行）》，建立了集预防、控制、监督一体的内部控制体系。在对重组上划以来公司经营状况、财务状况等先后进行六次全面自查整改的基础上，接受了国家审计署驻兰特派办对公司为期半年的、以2003年度经营损益和资产负债状况为主线的经济责任和财务收支审计。

围绕经营管理的重点问题，重点开展了市场化用工和加油站客存油品、预收货款及定期结算管理等两项效能监察，根据提出的12条监察建议完善了相关管理制度。从筑牢思想道德、制度建设、监督约束“三道防线”入手，积极构建惩治和预防腐败体系，将监督措施向企业经营管理的重点部位和关键点延伸，促进了管理水平的提高。

【内部改革】按照中油集团公司党组关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见，制定了创建“四好”班子指导意见和实施细则，不断加强领导干部思想建设、组织建设、作风建设，着力提高领导干部“五种能力”。从建立完善教育引导机制、选拔培养机制、竞聘交流机制、考核激励机制、审计监督机制等方面入手，促进各级干部改进工作作风，增强事业心和责任心。调整、交流和公开选拔了23名正副处级干部。中层干部年龄结构、专业结构更趋合理。在控制用工总量的同时，公司清退不符合岗位工作要求的员工347人，择优聘用员工471名。建立并完善以薪酬福利、培训培养、晋升晋级、评先树优、外出学习为主的激励机制，努力营造“尊重人才、崇尚技能”的内部氛围，创造事业留人、感情留人、待遇留人的良好环境。制定《人才开发规划及实施办法》，提出3-5年培养100名经营管理人才、150名专业技术人才、80名精通党务工作人才、300名复合型操作人才等“四支队伍“建设的近期目标并积极实施。加大员工培训力度，对新招市场化员工集中培训，使他们尽快掌握上岗操作基本技能。在全系统广泛开展业务培训、岗位练兵和技术比武活动。举办22期培训班，2148名员工参加培训。组织了5个工种120名员工参加的技术比武活动。继续推行吨油工资含量分配制度。3000吨以上加油站经理实行年薪制。大力推行“星级员工”考核评定工作，激活人力资源潜力。

【安全生产】认真落实安全生产“五严”要求，深入开展“安全生产基础年”活动，严肃处理“三违”行为。投入8966万元整改5座油库及107座加油站重大安全隐患，提高本质安全系数。强化员工安全教育培训，提高防范和自救能力。编制并细化油库、加油站重大危险源应急预案，并定期进行演练，实现了安全生产目标。进一步完善油品“升进升出”体积交接制度和两级库存商品盘点制度，严格落实购、销、存、运各环节油品数质量管理规定。积极配合国家和地方质检部门开展油品质量监督抽查和计量监督管理工作，油品销售计量准确率、质量合格率均达100％。

【基础建设】配合省发改委完成了《甘肃省加油（气）站2005—2010年建设发展规划》，并由省政府颁布实施。全年投资1.39亿元，收购加油站6座，新建加油站7座，改造加油站9座，新建加气母站1座、子站3座，改造油库5座。搜集大量信息资料和数据，编制了公司“十一五”发展规划。与省交通服务公司合资成立甘肃中油交通油品有限公司，掌握了未来三年内全省高速公路服务区加油站投资建设权。大力开拓天然气市场，柳泉压缩天然气加气母站顺利开工建设。调动各方面积极因素，着力解决酒泉、天水、兰州等焦点市场的违规建库、建站行为，全方位防止竞争对手渗透甘肃市场。

【党群工作】开展了历时半年的保持共产党员先进性教育活动。先进性教育活动进展有序，工作扎实，督查到位，成效显著，群众满意和比较满意率达99％以上，受到了省委督导组的高度评价。公司各级党员领导干部坚持以人为本，千方百计筹集资金改造所属公司机关、油库和加油站职工食堂，改善就餐环境；购置生活用品和文化体育用品，基本解决了加油站员工“吃饭难、饮水难、洗衣难、看电视难”的实际困难。持续开展“双培”工程，实现了“片区一支部、一库一支部、万吨一支部、5000吨一小组”和“3000吨以上加油站党员无空白”的基层党组织建设目标。

公司利用企业信息门户、《甘肃销售通讯》等媒介，大力倡导中国石油企业宗旨、企业精神和核心经营理念，弘扬铁人精神和石油企业“三老四严”作风，努力营造浓厚的企业文化建设氛围。起草并签订了中层干部《职业道德规范确认书》。始终把党风廉政教育、责任制落实、责任追究作为贯彻落实党风廉政建设责任制重点环节来抓。继续把维护企业稳定工作纳入各级领导干部工作重点，及时掌握信息，妥善处理矛盾，维护稳定大局。提高“助残扶困基金”捐资标准，累计发放147.4万元。指导帮助油品运输有限公司规范经营、健康发展。完成了为全民身份的有偿解除劳动关系人员住房补贴发放工作。优先聘用1026名有偿解除劳动关系人员及其子女430名再就业。

各级工会、共青团组织紧紧围绕中心工作，开展各类有益活动，群众组织的维护、促进、桥梁、纽带作用得到较好发挥。广大共青团员以“号、手、岗”创建活动为载体，为做大做好销售企业建功立业。职代会提案、“企务公开”制度和职代会民主评议领导干部制度进一步落实，各类文化体育活动方兴未艾，极大地调动了员工参与企业民主管理的积极性。

长庆油田公司

第二采油厂

【基本情况】第二采油厂始建于1971年，是中国石油长庆油田分公司下属的一个以原油生产为主、兼有项目管理和技术研究职能的大型石油生产企业。工作区域5万平方公里，横跨陇东的庆城、华池、环县、镇原、合水、宁县、正宁、西峰七县一区，是长庆油田的主力生产单位。企业收入近五年平均每年保持在20亿元以上，是甘肃省“双十工程”骨 干企业，是全省境内最大的石油生产基地。

2005年以来，第二采油厂依靠技术创新、体制创新、机制创新和管理创新，夯实老油田稳产基础，加快西峰油田建设，提高企业管理水平，强化员工队伍建设，全面完成了各项业绩目标，促进地方经济的快速发展，努力构建社会主义和谐社会。

【生产经营】原油产量大幅攀升。原油产量平均每年以13.0万吨的速度快速增长，五年共生产原油971.38万吨。其中：2004－2005年平均每年增长幅度达到了20万吨以上，2004年一举突破了200万吨大关。2005年底达到了240万吨的生产能力，比“九五”末增加66万吨。产能建设规模不断升级。产能建设以平均50万吨的规模逐年升级，五年累计建成产能222.4万吨，比“九五”期间增长71.5万吨。2003年以来，产能建设年年刷新记录，三年建产180万吨，2005年完成了中国石油第一个百万吨整装油田建设。石油储量不断升级。五年共计探明储量2.7亿吨，新增控制储量2亿吨。通过勘探，在陇东中生界获得了重大突破，发现了探明储量2.38亿吨，控制储量2亿吨，预测储量1.28亿吨，三级储量达到5.66亿吨的亿吨级大油田。是国家油气勘探的重大成果。老油田稳产形势持续好转。以马岭油田为代表的老油田是陇东油田快速发展的基础。实行项目化管理，重点开展了强化以注水为中心的老油田综合治理，老油田自然递减率持续下降，由2004年的19.6％下降为2005年的17.2％，促进了油田开发良性循环。马岭油田、华池油田实现了相对稳产，元城油田被评为中油股份公司“高效开发油田”。

【科技创新】逐年加大科研资金投入，共设立126个研究项目，获省部级技术成果5项，获局级技术成果41项，获专利4项。形成了老油田稳产的“十项主体技术”和以西峰油田高效开发为代表的“十八项先进技术”。依靠技术进步实现了三叠系低渗透油田的效益开发，开拓了陇东油田更加广阔的发展前景。

【企业管理】推广应用了油田地面系统优化简化系列技术，开发应用了网络化、信息化技术，成功完成了撤队建区运行体制改革，形成了扁平化架构、市场化服务、信息化管理的新机制，健全完善了灵活、适应发展形势、紧跟时代要求的激励约束机制，建立了内控体系、QHSE体系，形成了依法治企的基本框架，使采油二厂逐渐向现代化管理的方向迈进。

“西峰模式”日臻完善。按照油田公司“把西峰油田建设成为陆上低渗透油田开发管理的一面旗帜”的要求，创新了横向专业化管理和纵向现场生产管理的立体矩阵组织架构，形成了“厂-采油区-岗位”的管理体制，引入了简单劳动、专业服务、高新技术维护等三大类市场化服务队伍，探索了市场经济下企业管理的新方法，实现管理体制、机制的重大变革。以功图法计产、衡流量配水等为主的18项特色技术不断升级，实现了传统产业信息化、智能化、自动化。

【企业文化】以集团公司“奉献能源，创造和谐”的价值观为背景，坚持科学发展观，对34年来的企业文化进行了系统归纳、总结和提炼，从“以人为本”的管理理念出发，逐步形成了以和谐文化为核心的企业文化，培育了“只要用心，就能做好”的新时期采二团队精神，构建了适合陇东油田发展实际的特色企业文化。

【精神文明建设】大力开展精神文明创建活动，全方位贯彻油田公司发展理念和企业精神，创建了企业文明良好风尚。先后荣获了“甘肃省优秀企业”、“甘肃省文明单位”、“全国职工职业道德先进单位”、“全国精神文明建设工作先进单位”等荣誉12个，荣获“全国劳动模范”、“中央企业劳动模范”、“甘肃省劳动模范”、“甘肃省优秀青年企业家”等省部级荣誉22人。

【企地和谐发展】坚持“相互支持、双赢互利、共同发展”的原则，与地方政府、老区人民建立了和谐相处的关系，积极支持庆阳经济建设。2005年向庆阳市纳税6.07亿元。特别是西峰油田大规模开发建设，极大地带动了地方建筑、建材、运输等相关产业和行业的快速发展。提高了当地基础设施建设水平，建成了近85条近120公里油区道路；积极实施油区环境改造，投资上亿元用于环境保护；引进当地施工队伍29个，为当地5000多人提供了就业机会。

兰州兰石集团

有限公司

【企业概况】兰州兰石集团有限公司（简称兰石集团）是以石油钻采、炼油化工设备及通用机械为主，集科工贸一体化的大型企业集团。兰石集团的前身兰州石油化工机器总厂，始建于1953年，是中国最大的石油钻采机械和炼油化工设备制造基地。兰石集团现有中美合资的兰州兰石国民油井石油工程有限公司（简称合资公司）、兰州兰石机械设备有限责任公司（简称兰石有限公司）等12个控股、参股子公司及多家企业化单位。现有职工6570人，拥有中高级技术职称810人，占地面积129.85万平方米。

兰石集团拥有完善可靠的质量保证体系和过硬的计量检测手段，在我国第一家取得国家颁发的三类压力容器设计和制造许可证；并率先在国内取得美国石油学会（API）会标许可证、美国机械工程师学会（ASME）证书、钢印；美国锅炉压力容器检验师协会（NBBI）R证书；并取得了ISO9001质量认证证书和ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康管理体系认证证书。兰石有限公司的理化测试中心是国家认可的一级计量标准单位和进口金属材料商品检验单位。

兰石集团既能够按中国国家标准和API、ASME、TEMA等国际规范设计和制造，还可以按用户的特殊要求进行设计、制造。主要产品有：1500米—9000米陆地和海洋石油钻机；各种型号泥浆泵；承包海洋石油工程。API系列和CYJ系列抽油机。成套石油化工和炼油设备、各种塔器、高压容器、反应器、换热器、球罐和卧罐。系列板式换热器、全焊式板式换热器。可按国内用户要求制造工程机械、成套的锻压设备、钢结构件、冶金、水泥、橡胶设备以及航天、航空、核工业、军工等装备。各类铸锻（坯）件、工具模具、机械配件、橡胶制品等。公司部分产品销往美国、日本、印度、阿曼、巴西、阿根廷、阿联酋、印尼、土库曼等十多个国家和地区。

【生产经营】2005年兰石集团完成工业总产值13.37亿元，比上年增长57.81％；完成工业产品产量7.2万吨，增长28.77％；完成工业增加值3.04亿元，比上年增长50.38％；实现主营业务收入13.12亿元，增长54.25％；实现利（税）4000多万元；出口创汇5086万美元。2005年兰石集团入选甘肃工业“百强”企业名单，所属的合资公司、兰石有限公司被中国石油化工设备制造业协会评为“2004—2005年度十强企业”。除主营工作外，2005年房地产开发也取得新成果，兰石阳光家园开发建设将全面竣工，6栋楼2005年6月已交付使用，12栋楼已完成90％以上的工程量，计划在2006年6月底全部交付使用，阳光商埠招商工作正在加紧筹划。

【新产品开发】2005年，新产品开发取得了丰硕成果。一是合资公司在完成理想钻机和国际上最大的海洋钻井平台COSL井架，首台AGIP自举式井架，P、F系列泥浆泵，104井架、也门井架底座等一系列新产品研制任务的同时，在折叠式井架、套装式井架、液压绞车起升及9000米塔式井架等技术转化方面也取得了新成果。尤其是AGIP井架、HTB750游车、JC40DB交流交频绞车等技术引进和开发，为批量、规模化制造出口石油钻机提供了坚实的技术支持。二是换热公司应用于氧化铝等行业的全焊式换热器，投入批量生产，赢得了较大的市场份额；研制成功了第一台蒸发器，受到用户好评；三是球罐公司采用15MnNbR新材料研发制造成功4000立方米球罐，不仅创下了球罐制造史上的新记录，而且为球罐生产涉足大型市场创造了有利条件。四是兰石实业公司与商务公司联合采用瑞典技术为青海西部矿业股份有限公司开发研制的第一台具有国际先进水平的“卡尔多”炉已投入运行，该产品的研制成功，使兰石在此领域占据领先地位。

【技术改造】一是合资公司购置了工字钢矫正机、数控切割机、SYKE设备及泥浆泵壳体轴组合镗床等关键设备，进一步提高了泥浆泵和金结件的生产能力。二是国债技改项目完成新增和改造设备148台，投入资金4314万元，大多数设备均已投入使用。尤其是BW400数控深孔钻床的投入使用，使管板钻孔效率和承压环钻孔效率分别提高了9倍和7倍，经过数控显改造后的T6716B镗床设备，其加工精度和生产能力比改造前提高了一倍。测试中心新增德国产的QSN750真空直读光谱仪，提高了检测速度和精度。三是热加工系统铸钢厂新进的10T电弧炉包括HX-10电弧炉技术改造和除尘系统配套设施的竣工，不但提高了钢水产量和经济效益，还降低了区域环境污染；锻热厂新建的三台热处理炉，采用微机控制，工件的热处理质量大大提高。动力厂新建液氧站已经过省有关部门检查、评价，一次通过认证验收。

【企业改制】2005年，按照兰石集团“分层分类考虑，一厂一策设计，成熟一户，改制一户”的总体思路，以实现双置换为改制到位的衡量标准，继续加快条件成熟单位的改制重组工作。精密公司完成二次改制和员工身份置换，实现了产权多元化。实业公司完成了股份制改造。三兴公司实行股份制改制方案已上报省国资委批准。改制组建兰石物资有限责任公司。兰石总厂政策性破产已告终结。对符合破产企业提前退休条件的462名职工已于2005年11月11日办完了退休手续；纳入破产范围的人员得到妥善安置；铁路货运公司人员带资重组进入物资公司；培训总校重组工作基本结束；中小学移交社会工作按政策正在进行。集团二级单位改制的同时，也对部分三级单位实施了股份多元化改制。2005年，兰石集团在全省国企改革发展工作会议上被授予“2004年度甘肃省国企改革发展工作先进企业”称号。

【企业文化】2005年，举行了庆祝兰石建厂五十二周年升旗仪式和《兰石集团企业文化手册》首发仪式，《兰石集团企业文化手册》展现了兰石五十多年的发展历程和光辉业绩，激励员工以兰石为荣，为兰石添彩，明确了兰石集团的核心经营观念、企业使命和企业作风，制定了员工道德标准与行为规范，要求员工树立职业理想，强化职业责任，提高职业技能。2005年，兰石集团对办公环境和住宅小区环境进行治理，厂区新增绿地11650平方米，住宅小区新增绿地1200平方米，花卉1000多株，提升了企业的外在形象。

（胡永林）

中国石油兰州

石油化工公司

【综述】中国石油兰州石油化工公司由原兰炼和原兰化于2005年5月整体合并而成。合并后公司总资产33.42亿元，总负债13.70亿元，净资产19.64亿元。主要经营范围为：石油化工延伸产品、新型合成材料、精细化工、润滑油脂；机械、仪表、电气设备制造；化工石油工程技术服务，设计、施工、监理及总承包；生产服务及维修、物流、通信、交通运输；生活及社会服务，物业管理、租赁、房地产开发、宾馆服务；国际进出口贸易、国际工程、劳务输出。同时兼营技术转让、农林牧业、绿化环卫等。

公司共有42个二级单位、5个集体企业，分为工程技术服务、加工制造、生活服务、社会服务、管理机关5个板块；机关有24个部(室)。共有在册职工16085人，内退职工2978人，离退休职工16699人，有偿解除劳动合同职工10850人，集体职工5169人，改制企业职工2413人。兰州石油化工公司根据合并中干部员工思想状况和新公司面临的形势和实际困难，积极统一干部员工的认识，及时确立了公司的产业定位，即：突出发展化工延伸产业，做专做强工程技术服务，做优做精机械仪表制造，做细做好生产技术服务，理顺完善生活及社会服务，规范发展多经和集体企业；明确了发展战略及目标，即：一年调整理顺、两年快速发展、三年初见成效、五年走出困境。

2005年，全公司紧紧围绕“改革发展、精细管理、创新创效、安全稳定”的工作方针，加快机构体制和同业务整合，调整理顺各项专业管理，建立健全各项规章制度。公司实现主营业务收入41.07亿元，完成年计划的142.26％；完成考核利润3979万元；企业增加值10.40亿元，以增加值计算的人均劳动生产率为3.70万元；完成工业总产值15.03亿元，工业销售产值14.93亿元，固定资产投资5.12亿元；实现各类税费2.35亿元。

【生产经营】2005年，公司坚持抓好生产经营各环节的衔接与管理，提高主营收入，增加利润。一是强化生产经营中心职能。完善生产调度系统，开好生产经营计划例会、产供销协调例会、生产调度例会，搞好信息收集、计划编制和考核奖惩，使公司生产经营工作按照边际效益确定生产计划，按照市场需求有序组织生产。加强安全、设备、动力、技术、质量、维修和计量管理，提高对生产的保障能力。强化计划、销售、物资采购与生产的统一协调，统筹原料计划，落实原料供应，千方百计保证生产需要。二是精心开展达产达标达效活动。组织设备、工艺和安全大检查，开展化工生产装置长周期运行、环保污水治理、碳五树脂开工、有机助剂产品结构调整、润滑脂新产品开发等5项攻关；针对生产运行需要，完成91项技术措施、安全措施和环境保护措施，使产量、质量、消耗、环保和装置运行整体水平得到进一步提高。全年正己烷产量比设计能力5000吨增产1600吨；CBS达产率为116％。三是提高服务水平，增加关联交易收入。以“全力以赴保生产、优质服务创品牌”为服务理念，深入开展“服务三满意”和“向兰州石化分公司(以下简称中油股份兰州石化公司)学习”活动，千方百计保证(中油股份)兰州石化公司的生产和生活，确保了关联交易费用的落实。四是深入开展“安全生产基础年”活动。根据中油集团公司总体部署和公司实际，修订完善安全管理制度36项；以安全生产管理制度、应急预案为主要内容，全年培训各类特殊作业人员1124人，公司特殊工种作业人员实现100％持证上岗。坚持开展设备、安全大检查，加大健康安全环保隐患治理力度，治理安全隐患65项。组织职业健康体检3913人，员工上岗前和离岗前体检率达到100％，在岗体检率达到99％以上。五是结合生产实际，加大科技投入。全年科研项目立项50项，其中国家级项目1项、中油集团公司级项目24项、公司级项目25项。科研项目合同计划完成率100％，已经完成并通过验收13项，占26.5％；在研项目36项，占73.5％。申报专利32项，授权专利16项，申报中油集团公司专有技术38项。获得中油集团公司技术创新一等奖1项，取得国家级新产品1项、甘肃省新产品3项。

【发展项目】坚持安全、质量、工期、投资“四大控制”，加快在建项目建设进度。10万吨/年重芳烃分离项目7月10日开始建设，12月13日实现中交；2万吨/年正丁烷法顺酐项目完成主体框架、厂房、大型设备订货和基础建设，完成土建施工总量的80％。东西区资源优化互供项目4月1日开工建设，完成工程总量的70％；PVC异型材扩建项目于5月23日实现开工成功；兰化医院核磁共振项目于9月6日投用。积极争取项目前期报批。全年报批新建项目可研报告４个。其中：8万吨/年丙烯酸及11.5万吨/年丙烯酸酯项目于8月12日获得批复；工程技术服务施工能力提升项目及东西区资源优化互供项目于11月22日获得批复；石油化工机械制造基地改造项目于12月9日获得批复。认真抓好发展项目调研储备。公司成立了重点项目前期工作组，开展工艺技术路线确定和市场调研工作，21万吨/年碳五综合利用项目预可研报告已上报中油集团公司，8万吨/年MTBE及4万吨/年1-丁烯项目预可研报告于11月8日通过中油集团公司评估。抓紧生活基地建设。依靠中油集团公司和省市区的大力支持，经过多方协调、努力争取，12#街区住宅用地征用取得实质性进展，小区建设整体规划已经完成。

【企业管理】抓紧抓好兰炼、兰化整体合并。一是迅速完成了两个班子、两套机构和两套人员的安置。5月12日中油集团公司宣布公司领导班子之后，兰州石油化工公司领导班子连续3天召开会议，统一思想，提高认识，研究确定领导班子成员分工，为公司各项工作全面开展创造了条件。在此基础上，公司开展了不同层次、不同范围、不同方式的调研活动，认真研究机构设置、人员配备等重大问题，对公司机关实行相关职能部门整体合并、集中办公，保证日常工作不受影响、机关人员人人有岗。公司于5月26日宣布了机关部门设置和领导干部的任免决定，共设置8个党群部门、14个专业职能部门和两个临时办公室；6月10日实现了两个机关人员平稳安置和重新上岗，共安置机关工作人员363人。二是积极推进内部相同业务整合。在完成两个机关和直属单位机关整合的基础上，坚持“成熟一个、整合一个、规范一个”的原则，分三批进行了合并。相继进行了两个信息中心、两个国际事业公司、两个工程质量监督站的合并，技术中心、物流分公司的合并，教培中心、生活服务公司、客运分公司的“三合一”，工程公司的“四合一”。先后将58个基层和机关部门附属单位整合为27家单位。紧密结合实际，加强各项管理工作。根据整合后行业多、单位多的实际，公司以强化管理职能为重点，建立健全管理体系，促进管理效能和效率的全面提升。大力加强机关建设和专业管理。

【队伍建设】公司以领导班子思想作风建设为重点，着力提高各级领导引领企业发展、维护安全和稳定、科学民主制度化决策、培育先进企业文化和拒腐防变等“五个能力”，使各级领导班子成为“坚定、勤勉、团结、清廉”的班子。公司党政工团各级组织和全体干部服从服务于公司大局，认真履行各自职能，相互协作配合。按照组织考核、优化结构和本人自愿的原则，调整配备了机关部室与基层单位的领导班子；修订完善了领导班子和领导人员管理制度及工作程序；建立健全了公司局、处、科级干部数据库和工作台账。

继续实施“人才强企”战略，完善人才政策及其评价体系和激励制度，健全留住、吸引、用好人才的机制，营造鼓励各类人才脱颖而出的环境。召开了兰州石油化工公司首次科技大会，聘任集团公司高级技术专家2名、公司级技术专家18名、专业技术学科带头人40名、公司级技能专家11名，表彰奖励了20名科技标兵、52名先进科技工作者。全年引进大中专毕业学生324名。加大技师和高级技师培养力度，组织开展助理技师选聘工作，154人取得助理技师资格。全年送外培训587人次，内部培训5236人次；各二级单位自主培训179项、5760人次。

深入开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。公司党委广泛宣传、精心部署，在先进性教育的学习“深度”、评议“准度”和整改“力度”上下功夫，使党员领导干部的思想和精神面貌发生可喜变化，基层党支部战斗力进一步增强，员工群众关心的热点、难点问题得到有效解决，各级干部思想、工作作风进一步改进，党群、干群关系更加密切。在先进性教育测评的3680项评议意见中，满意的2388项，基本满意的1171项，不满意的96项，满意和基本满意率达到96.72％。

【企业文化建设】公司党政把融合“两兰”企业文化作为一件大事来抓，成立了公司企业文化建设委员会，充分听取各方面意见，编写完成了公司《企业文化手册》和企业文化建设“十一五”规划。确立了兰州石油化工公司“高、严、细、实”(高标准、严要求、工作细、求实效)的企业作风以及“利他就是利己、尊重别人就是尊重自己”、“关心他人比关心自己为重”、“善待员工、善待别人”的企业价值观，逐步形成了“思路决定出路、选择决定命运、作为决定地位、细节决定成败、态度决定一切”的基本共识。

围绕生产经营和改革发展，开展“团结和谐、安全稳定”主题教育活动，组织了“团结稳定”大合唱及大型文体活动。充分利用报纸、电视和网络加强舆论宣传，坚持一个声音、一个画面、一篇文章，组织公司揭牌等大型宣传专版12个，开办“向(中油股份)兰州石化公司学习”等宣传栏目15个，完成兰炼兰化整合大会等电视现场直播8场，为整体合并和各项工作顺利进行发挥了积极作用。以加强团结和谐、正面引导为主，在全公司开展了创“维护稳定先进单位、争当团结稳定先进个人”和“送温暖援助”活动，“畅通交流渠道”和“做好团结和谐这篇文章”系列活动；在党员干部中开展了“千名党员联万家”、“千名干部帮万家”活动。针对不同群体存在的突出矛盾和具体问题进行专题攻关，出台了9个方面的政策措施。全年受理群众来访1630起3200人次、信访177件，符合政策而且具备条件的办结率达100％；通过纪委受理信访158件，办结率98.1％。举办公司领导接待日4次。

诚心诚意为职工、家属解难事、办实事。针对内部各种群体客观存在的利益差距，公司认真研究有关政策努力加以解决。对在岗员工，从6月份起按照“统一标准、统一考核、统一发放、整体提高、逐步拉平”的原则，统一了奖金基数和考核标准。对内退员工，统一了工资、各类津补贴和基础奖比例。先后安置5215名有偿解除劳动合同人员实现再就业，再就业率达到70％。积极清理计划外用工，腾出岗位安置员工子女391人；与中油集团公司内部单位联系解决子女就业问题，在中油股份兰州石化公司、润滑油公司、甘肃销售公司和华南销售公司共安置351人。

全力创造和谐的工作生活环境。公司与(中油股份)兰州石化公司共同投资9000多万元进行小区综合整治，基本完成了小区配套设施、楼顶防水处理、楼体外墙清洗粉刷、楼道粉刷、单元防盗门安装等工作，8个小区基本实现了环境美、小区绿、道路平、灯光亮的目标。全年竣工投用住宅楼6栋，建成并售出新房418套，售房面积达到6.5万平方米，安置384户拆迁户。投资850万元为生产一线班组配置了工作生活必备设施，改善了一线员工的生产和工作环境。继续关注和支持中小学教育，组织举办第21个“教师节”活动，奖励教育先进288人，在4所学校敷设了塑胶操场。关心和支持离退休职工工作，开展“团结和谐、稳定安康”主题活动，在“老人节”、春节为离退休老职工发放补助金，对已退休的集体职工给予了生活补助。