今年以来，甘谷县紧盯巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作任务，坚持以“七个注重”强化驻村工作队管理，进一步靠实了帮扶工作责任，推动了脱贫攻坚各项工作任务落实。

　　注重联动管理。建立健全了县级统筹、乡镇负责、派出单位协管的驻村工作队联动管理机制，靠实了“乡镇党委书记亲自抓、乡镇党委副书记具体抓，乡镇驻村工作队总队长专门抓、派出单位主动抓”责任，形成了对驻村工作队齐抓共管的良好工作格局。县上适时召开驻村帮扶工作推进会，县乡两级每月召开一次驻村工作队总队长会议，开展专题学习、协调有关事项、安排阶段工作。县委组织部、县乡村振兴局、有关派出单位和乡镇党委认真落实人文关怀和谈心谈话制度，尽最大可能关心关爱奋战在一线的驻村工作队员。

　　注重动态管理。立足驻村工作队队员选派、管理和作用发挥，及时对195个建档立卡脱贫村的585名驻村工作队员进行全面评估，做好沟通对接调换等一系列工作。截至目前，调整驻村第一书记、工作队长42人、驻村工作队员38人，调整后全县共选派有省级单位驻村工作队员30人、市级120人、县级435人，保证了过渡期内驻村帮扶队伍不散、工作不断。

　　注重清单管理。严格落实“四个不摘”要求，认真对照中央《关于向重点乡村持续选派驻村第一书记和工作队的意见》精神，结合甘谷实际，将建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务等4项工作任务，细化为16项具体工作，形成过渡期内驻村工作队职责任务清单，指导驻村工作队在做好防贫监测和帮扶的基础上拓展日常工作内容，实现驻村工作队主要职责稳定化、重要工作动态化、综合考评标准化。

　　注重督导管理。紧盯到岗到位、政策落实、帮扶措施制定、帮办实事等工作开展情况，通过查阅软件资料、随机抽查、入户了解等方式，常态化开展督导督查工作。印发月度钉钉考勤情况通报，对未到岗到位的驻村工作队员进行通报批评，要求存在工作问题的驻村工作队限期整改，通过管理平台实现对工作队管理的智能化、人性化、扁平化。每月随机电话抽查30%的工作队，督查队员对村情户情、驻村制度、帮扶政策等的掌握情况，有效助力驻村工作队员政策知晓率的提升。

　　注重量化考评。每季度对帮扶单位进行量化考核，考评帮扶单位谋划推动工作、落实帮扶政策、驻村干部选派管理、帮办实事好事、激发内生动力、加强基层组织、帮扶工作创新、基层满意度等8个方面的重点工作，有效推动帮扶单位在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接上更积极主动和担当作为。

　　注重能力提升。聚焦“帮扶谁、帮什么、怎么帮”这三个关键问题，按照分级培训的原则，采取县上集中轮训、乡镇专题培训的形式，精心挑选授课人员，科学设置培训课程，认真组织队员培训，不断提升驻村帮扶干部参与乡村振兴工作的能力。截至目前，县级层面举办集中培训2期，培训人员435人；乡镇层面通过以会代训、专题培训、练兵比武活动演讲比赛等形式，让驻村工作队员深刻领会理解和掌握巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴政策内容。

　　注重生活保障。为195个脱贫村驻村工作队发放工作经费234万元，为县直单位派出工作队员发放全年补助资金737.76万元，用于改善驻村工作队工作和生活条件。县财政专列13.45万元，为所有驻村工作队员办理了意外保险。督促各乡镇为工作队提供必要的生活用品，派出单位为工作队员安排健康体检，切实解决了工作队员后顾之忧。