“以前我总觉得开标唱标是一个非常简单的活儿，谁干都一样，可一个月前的一次采购活动却让我改变了这种看法。”某市政府采购代理机构的负责人对笔者如是说。

　　据该负责人介绍，受采购人委托，一个月前，他所在的代理机构组织了一批医疗设备的采购。根据采购内容，采购代理机构项目负责人把项目分成五个包进行招标。“开标当天，项目负责人因为感冒嗓子哑了，代为请假的小张非常主动地对我说，今天的开标工作就由我来帮他做吧。小张平时大大咧咧的，有时候做事还有些丢三落四，但见她主动请缨，我便欣然同意了。”

　　唱标工作从第一包开始，但第一包还没唱到一半，小张却突然停了下来，小声说“怎么是第二包的投标文件呢”，然后拼命地翻看手中的Q公司的投标文件。翻了大约一分钟，小张宣布：“Q公司的投标文件投递有误，Q公司对第一包的投标为无效投标。”据代理机构的负责人介绍，Q公司的投标代表急得满头大汗，胆怯地申辩：“不太可能啊，此次采购我们公司五个包都投了……我们公司不会一个包制作两套投标文件，我们每个包只投了一套文件。”

　　小张当即表示：“这我怎么知道？反正你们把针对第二包的投标文件投给了第一包。”Q公司的投标代表申请到堆放投标文件的地方查看是怎么回事。在第一包的投标文件堆放处，Q公司的投标代表翻到了自己针对第一包的投标文件。此时的她也渐渐冷静了下来，并回忆起了自己是按照分包要求递交投标文件的事实：“这里边肯定有人在搞鬼，要害我们，我清楚地记得我是按要求递交的。”“堆放投标文件的地方就没供应商来过，你难道说是我想害你们吗？”小张有些不高兴地对Q公司的代表说。

　　“这说不好。”Q公司的代表一急，也脱口而出。小张以为Q公司的代表在污蔑她，非常生气。

　　“看二人的反应都不像说谎，调出监控录像后，才发现是小张在数第二包的投标文件数量时，手里正拿着Q公司的投标文件，单位的小吴找她有事，她拿着投标文件过去说话，回头就把投标文件放到了第一包投标文件里了。清点过程中，她也没注意到这个问题。”代理机构负责人说。（可可）

　　问题查清楚后，采购活动得以继续进行。最终，Q公司在此次采购中中了两个包。但是评标结果宣布后，Q公司的投标代表却依旧处于紧张状态。“我无意中听到了他和公司老板的对话。通话的内容好像是老板要请他吃饭庆功。他却在电话中说，‘我不去了。我的心到现在都还定下来，我以为真是我把投标文件的包给投错了……’看来在投标过程中，供应商也要承受巨大的心理压力呀。所以我们的工作一定要做得细致到位，避免给他们造成不必要的心理负担。”采购代理机构的负责人感慨地告诉笔者。