随着统筹城乡发展战略的深入，山区县新农村建设的不断推进，各级政府部门加大了对农村基础设施建设的投入，乡镇在项目工程建设、资产资源处置等领域的招投标活动，越来越引起重视。虽然就目前形势来看发展良好，但在实际执行过程中，农村招投标管理中仍存在不少问题，值得深思。　 

　　一、存在问题
 
　　农村招投标的推行不够深入。农村项目建设招投标还未得到足够重视，表现在村干部民主意识不强。由于农村基建工程项目大部分规模较小，工程技术简单，资金短缺，甚至相对一部分村没有集体收入，村干部认为实行招投标花费高，程序麻烦，因此常常直接忽略。其次，有“人情中标”现象，有些村有相对固定的投标工程方，凭经验选标，没有真正做到公平公正。
 
　　农村招投标的程序不够规范。一是工程预算编制不规范。很多村级工程立项、预算、资产资源处置方案等不实地勘测，是由村“两委”或村支部书记、村委会主任开会简单决定，也不到正规单位编制预算，导致工程决算时常常超出预算。二是不按正常时间执行。许多村干部由于图简单，省时间，促进度，在工程已有意向性的包工者甚至实地开工后，才向上报镇或者县招投标中心去招标或议标，先上车后补票。三是招标过程把关、评标有待改进。由于村级条件有限，招标方往往对不具备投标资格的无独立资质的投标方凭经验竞标，因有个别有资质的施工企业为了增加额外收益出借资质，导致一些借用、虚报资质等级的挂靠企业也参与竞标甚至中标，这种“高资质投标，低资质进场，无资质施工”违反基建程序的现象常有发生，是当前农村基建工程的一大弊端，容易出现“豆腐渣工程”。
 
　　 农村招投标监管不够到位。首先，村干部常常未将项目建设基本情况，预算明细，实施方案等进行公开公示，不愿接受监管，群众对于本村项目均不知晓，参与率低。二是监督小组责任意识不强，有些小项目从头到尾就存在没有监督人员，或者跟踪进度人员业务不熟，常常造成施工中意外情况无人管制，工程验收不及时，决算混乱等现象。
 
　　　二、对策建议
 
　　加大对农村招投标理念培养。这就要求对驻村行政干部、财政干部、村干部、村级财务人员的法律知识、工程管理知识、招投标程序等相关培训。通过培训，使招投标工作人员熟知《招投标法》《合同法》《建筑法》等法律法规，熟知村级资产资源处置及工程建设招投标管理制度，包括：村级资产资源及工程项目立项、预算、发包方案的民主决策制度，公开招投标制度，合同签订制度，工程质量监督制度，工程款支付制度。以“教育先行、预防为主”的方针为主导，使他们认识到农村基建中招投标的必要性，知法守法，自觉运用法律约束自己，增强其依法行政和廉洁自律意识，使村级招投标在实际操作中有制度可依，从源头上预防腐败，不断提高业务素质和执行能力。
 
　　　 健全农村招投标管理机制。必须从实际情况出发，建立完善的招投标管理制度，成立科学化、专业化、标准化招投标服务中心，全权负责农村项目招投标管理和监督。管理小组人员由镇纪委、镇人大、镇财政所、村干部代表、外聘工程技术人员组成，形成一支强有力的管理队伍，重大项目的招投标由县招标办负责，乡镇招标机构负责配合；村级小型项目由乡镇招标机构代理，县招标办全程监督。工程项目竣工后，建设单位应及时申请镇政府相关部门组织验收，出具验收报告，凭中标通知书、工程施工合同、与合同内容相符的工程发票、工程验收报告到农村“三资”服务中心申请报账。
 
　　　　加大招标工程监督检查力度。首先就是招投标过程阳光化，透明化。村级重点工程建设项目的立项、预算、招投标文件、实施方案等内容的确定，以及会议记录，要在村务公开栏中进行公开，保证群众的知情权，参与权以及监督权，而且还要将相关资料送镇纪委和镇招投标管理中心报告备案，接受上级监督。其次，招标现场除了招投标双方外，还有要有资深评估专家进行全程参与，对合同条款和投标方资质严格审查，保证专业水平，公正合理，避免串标、乱标、漏标现象。再次，乡镇财政所要切实发挥财务监管作用，严格按照合同约定、工程进度付款。付款时严格审查收款单位与中标单位是否一致、有无工程合同、是否按照合同要求质量如期完工、是否按要求开据正规税务发票等。最后，可借助网络媒体进行动态发布，公示公开，例如襄阳阳光农廉网、社区公共服务网等，设置意见箱，做到全民监督。
 
　　对村级项目建设实行招投标，目的是优化资源配置，更好的节约成本。为规范农村基础工程建设过程，搞好农村党风廉政建设，改善党群干群关系，推动社会主义新农村建设，必须齐心协力做好农村工程建设领域招标投标工作，并长期稳定的落实下去。




    来源：湖北省保康县财政系统调研组  吕学刚 范世国 尚娟 余君治