评分项

评标指标

分值

价格部分

（20分）

（1）投标报价算术平均值的计算：当供应商超过5家（不含5家）时，去掉一个最高值，去掉一个最低值，取其他有效最终投标报价的算术平均值作为评标基准价；当供应商少于5家（含5家）时，直接取有效最终投标报价的算术平均值作为评标基准价；

（2）投标报价等于评标基准价时得满分20分；

（3）投标报价每高于评标基准价1%扣0.5分,每低于评标基准价1%扣0.2分；最低得0分，中间按内插法计算。

20

服务部分

（60分）

项目实施方案（20分）

1、项目实施方案完整严谨，具有很强的实际操作性；对项目实施的理解和分析准确，能够充分把握和遵循项目实施的标准与程序；对项目需求的总体响应把握准确到位得14-20分；

2、项目实施方案较完整严谨，具有较强的实际操作性；对项目实施的理解和分析较准确，能够基本把握和遵循项目实施的标准与程序；对项目需求的总体响应把握较好得7-13分；

3、项目实施方案完整严谨性一般，有一定的实际操作性；对项目实施的理解和分析一般，把握和遵循项目实施的标准与程序一般；对项目需求的总体响应不明显得1-6分；

4、项目实施方案不完整，欠严谨，实际操作性较差；对项目实施的理解和分析不准确，不能把握和遵循项目实施的标准与程序；对项目需求的总体响应不明确不得分。

20

项目管理服务方案（15分）

1、项目管理服务方案的制定合理、内容完整、措施有效、可操作性强，对策措施有针对性得11-15分；

2、项目管理服务方案的制定较合理、内容基本具备、具备有效措施得6-10分；

3、项目管理服务方案的制定不合理、内容不完整、无对策措施得1-5分；

4、不提供者不得分。

15

应急预案（10分）

供应商有应对突发事件等的应急预案。

1、应急预案完整科学，切实可行，得6-10分；

2、应急预案基本完整科学，可行一般，得2-5分；

3、应急预案有欠缺，可行性低，得1分；

未提供得0分。

10

现场执行保障方案（8分）

针对本项目制定全面精准的现场执行保障方案。

1、方案内容全面、精准、创新，远超基本要求得6-8分；

2、方案内容较完整、较清晰，能有效指导执行得3-5分；

3、方案内容基本覆盖，无重大疏漏，但细节或深度有待加强得1-2分；

4、未提供方案或方案内容严重缺失或不切实际得0分。

8

工作进度安排及保障措施（7分）

根据本项目履约期限要求供应商制定的工作进度安排及保障措施进行评分。进度安排能完全满足项目履约期限要求且保障措施强有力的得4-7 分，进度安排能满足项目履约期限要求但保障措施不够得力的得1-3分，不能满足项目履约期限要求或未提供的得0分。

7

商务部分

（20分）

人员配备（5分）

人员配备:针对本项目成立5人以上专业、全面、负责的服务团队，项目团队组织架构清晰，团队成员分工明确，服务团队配置合理，得5分，项目团队组织架构较清晰，团队成员分工较明确，服务团队配置较合理，得3分，项目团队组织架构不清晰，团队成员分工不明确，服务团队配置不合理，得1分，不提供不得分。

5

业绩情况

（15分）

提供供应商近三年（以磋商之日起向前推三年）以来（以合同签订时间或中标（成交）通知书发布日期为准并确保其真实性）类似项目业绩复印件，每提供一份业绩得3分，最多得15分。

15

合计

100