按照2006年政府采购工作重点,积极推进电子化政府采购,建立政府采购管理与国库支付系统衔接的约束机制;切实提高政府采购管理水平和资金使用效益。推行电子化政府采购无论是从速度与成本及节约等上都是可取的,其究竞如何才能实现这一目标，笔者应从以下三点抓起：

　　一、要从领导重视入手抓起,全面拓展政府采购电子化新领域。

　　1、积极向本地区主管领导及分管领导宣传和建议开展电子化政府采购的好处以及促进诸方面当事人利益攀高等的实惠;

　　2、从试点的形式和以点带面的方法去赢得相关部门和领导等的高支持率,从而开辟电子化政府采购的新天地;

　　3、从IT产品采购入手,逐步让电子化政府采购拓展新领域;

　　4、让IT产品的展示、模拟、演示等不断推陈出新,真正使电子化政府采购得到高效益(效率)上的回报;

　　5、积极有效开展一些电子化政府采购效益(效率)演示、展示等项活动,让领导人或具体监管者知道电子化政府采购的好处,以及开展电子化政府采购的现实意义;

　　6、可定期与不定期地进行以邀请等形式让领导人及相关成员参加电子化政府采购的现场演示,以便即时了解和熟悉电子化政府采购的市场前景;

　　7、电子化政府采购可以促进采购规模再创新高,便于拓展政府采购地域范围;

　　8、采用电子化政府采购可以促进跨地区性的资源共享,更有助于提升财政性政府采购资金的使用效益和实际采购产品的高利用率;

　　9、电子化政府采购一方面利于节约采购成本,提升政府采购资金的效益;另一方面也利于推进政府采购管理与国库集中支付系统衔接约束机制的建立速度;再一方面更有助于提高政府采购的“阳光下”操作的透明度,有效惩治腐败和提升监督检查的质量;

　　10、开展电子化政府采购能达到尽快实现与政府采购政策的国际化协调与合作融洽之进程,对加入WTO<政府采购协议>的研究和磋商活动将起到积极的影响。