人才资源是经济社会发展第一生产力，是兴邦富国之本,是推进国家富强、民族振兴的强大动力。为推进灌区各项工作高质量发展，洪水河管理处立足现有人才结构情况，坚持以人为本，紧紧抓住“吸引人才、培养人才、用好人才”三个环节，建立持续有效人才培养、激励机制，实现基层水利人才队伍结构不断优化、人员素质全面提升，为推动新时期灌区水利工作高质量发展提供坚实人才保障。

树立正确人才观念，打造高素质人才队伍。牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，深刻理解“以人为本”的科学内涵，把引进、开发人才资源作为工作的重中之重。确立全新的人才标准，把人员品德、知识、能力及业绩作为衡量人才的主要标准，打破重学历、重职称、重资历、重身份的传统人才观，树立人人有才、人人都可成才的人才观念，始终把加强人才建设放在重要位置，培养造就一批高素质专业化人才队伍，倾力打造了一个具有高度凝聚力和战斗力的领导班子队伍。

优化人才管理结构，激发人才创新性活力。坚持以稳定用好现有人才、培育盘活基层人才为工作导向，做优、做实、做好人才培养工作，充分激发人才工作活力。加大培训力度，提升工作服务质量，深入基层、沉下身子在群众工作中汲取智慧和力量，切实帮助群众解决用水过程中存在的困难和问题。加强人才培养，制定科学合理的人才培养计划，为人才成长提供良好的环境、创造有利的条件，进一步完善人才激励机制，提高人才待遇，激发人才的工作积极性和创造性。 

完善人才培养机制，提升可持续发展动力。在坚持不懈抓好人才引进的同时，要进一步重视人才培养工作。加强理论知识学习，通过选送人员外出深造、鼓励干部职工日常自学等方式，全面提高从业人员理论知识水平。加强学术交流和探讨，组织各单位技术人员定期进行交流和探讨，并适时邀请专家、学者进行集中指导，增强工作人员专业技能。对新进单位工作的专业技术人员，有计划地安排到工程建设现场进行锻炼，深入到具体的规划、设计、施工及建设管理当中，在实践中增长才干。

强化人才队伍建设，推动经济高质量发展。管理处始终把人才队伍建设作为第一要务，充分认识人才队伍建设对于水利改革发展的重要性，及时组织召开人事人才工作会议，针对人事人才工作存在的问题，结合灌区工作实际再安排、再落实。人才队伍建设，从领导班子抓起、从基层一线工作人员抓起，切实加强对专业技术人员特别是年轻干部的培养，采取积极有效措施，切实提升人才队伍的工作质量和效率，推动人才工作取得显著成效，为灌区经济高质量发展奠定坚实的人才基础。

（张峻撰稿 巴玉春审核）