“十五五”规划纲要对“加快发展文化产业”作出了重要部署，提出的“完善文化管理体制和生产经营机制”“实施积极的文化经济政策”“大力发展文化旅游业”等措施为未来文化产业发展勾勒出了清晰蓝图。 

面对政策红利与市场新局，中国民营文化产业商会会长、浙江中南控股集团董事局主席吴建荣接受中国经济时报记者独家专访，围绕民营文化企业如何把握政策机遇、协会如何帮助企业破解发展难题等分享实战经验与前瞻思考，为民营文化企业在“十五五”开局之年谋篇布局建言献策。 

民营文化企业要用科技激活发展新动能 

中国经济时报：“十五五”规划纲要提出“改造提升传统文化业态，推进文化和科技融合，推动文化建设数智化赋能、信息化转型”。民营文化企业该如何抓住科技赋能的机遇，推动产业创新升级？ 

吴建荣：民营文化企业要主动拥抱AI、VR/AR、区块链等新技术，将其深度融入内容创作、场景打造、产业运营等各个环节：比如利用AI提升文化内容创作效率与创新维度，依托文化领域大模型开展精品内容研发；利用VR/AR技术打造沉浸式文化体验场景，丰富文化传播形式；利用区块链技术实现版权精准保护与高效交易，破解版权保护难题。 

同时，也要警惕“重科技、轻文化”的误区——科技是赋能手段，文化是核心灵魂，所有科技应用都要为文化表达、价值传递服务，不能脱离文化本身空谈科技。具体而言，中小微企业可聚焦科技在细分领域的应用，比如利用AI辅助文创设计、推动非遗文化数字化传播，实现小而美、小而强的突破；龙头企业则要主动扛起责任，打造文化科技融合标杆项目，推动新技术在文化产业的规模化应用，积极牵头承担文化领域国家重大技术攻关任务，培育具有核心竞争力的文化新质生产力。 

核心是要实现以文化为内核的有机融合 

中国经济时报：“十五五”规划纲要对“推进文旅深度融合”作出了部署，您认为民营文化企业的核心发力点在哪里？应如何结合自身优势切入细分领域？ 

吴建荣：文旅深度融合的核心是“以文化为内核的有机融合”，而非简单地元素叠加，关键发力点在于挖掘文化内核，打造有体验、有互动、有价值的消费新场景。具体有三个方向：一是文化IP跨界融合，将优质IP与旅游、体育、商业结合，让文化成为消费核心吸引力；二是沉浸式打造消费场景，利用科技让消费者从“旁观者”变为“参与者”；三是业态个性化定制，针对不同群体打造“潮流体育+文旅”“康养+文化”体验等多元业态。 

民营文化企业要因地制宜切入，中小微企业走“小而精、专而特”路线，聚焦文创设计、活动策划等核心优势；龙头企业发挥资源整合优势，打造融合标杆项目，形成产业带动效应。 

需要凝聚力量破解行业共性痛点 

中国经济时报：针对民营文化企业融资难、版权保护难、资源对接不畅等痛点，中国民营文化产业商会将如何发挥桥梁纽带作用，为企业纾困解难？ 

吴建荣：中国民营文化产业商会未来将聚焦企业痛点，从三方面精准发力、纾困解难。一是做好政策“翻译官”，组建专业政策解读团队，将宏观政策拆解为可落地、可操作的指南，通过线上线下培训、专题解读等形式，帮助企业精准把握政策机遇，尤其是吃透无形资产质押、税收减免等与企业发展密切相关的专项政策；二是搭建资源整合平台，整合金融机构、版权服务机构、产业园区等优质资源，定期举办资源对接会，联合金融机构推出民营文化企业专属金融产品，针对性破解轻资产企业融资难题；三是凝聚力量破解行业共性痛点，联合司法机关、版权服务机构，为企业提供版权登记、维权保护一站式服务，同时推动行业自律，规范市场秩序，营造尊重版权、良性竞争的行业环境，助力企业安心发展。 

将建三大机制服务好文化企业 

中国经济时报：“十五五”开局之年，中国民营文化产业商会制定了怎样的发展规划？将通过哪些举措带领企业实现抱团发展、推动产业集群化？ 

吴建荣：中国民营文化产业商会的核心规划是“打造一个平台、实现两个目标、推动三个升级”，即打造全国领先的民营文化产业发展平台，实现会员企业抱团发展、产业集群化发展的目标，推动商会服务、产业创新、行业生态三大升级。 

为实现这一规划，商会将建立三大机制：一是产业协同发展机制，围绕核心领域组建产业联盟，推动会员企业资源共享、协同创新，打造产业链联动的产业集群；二是创新激励机制，设立民营文化产业创新基金，支持企业科技创新、内容原创，表彰扶持优秀创新项目，重点鼓励文化科技融合类项目研发；三是区域联动发展机制，与地方文化产业协会合作，在全国重点区域设立联络处，打造跨区域文化产业发展共同体。同时，还将举办民营文化产业博览会、创新发展论坛，为企业搭建展示合作平台。 

本报记者 王丽娟