2020年，酒钢西部重工公司大力承揽订单，发展势头迅猛，收获订单量达20.6亿元，创近年来新高。

　　西部重工公司新能源系统紧抓市场机遇，提前布局订单方向，借助“酒钢风电”品牌效应主动出击，抓住设备、资金、产能等关键问题精准施策，一系列扎实有效的工作举措为获取大额订单奠定了基础。同时，西部重工公司在发展中搭建了科学、合理的管理架构，组建精干、高效的管理团队，形成良性循环、经济可靠的塔筒生产经营模式，为经营效果持续改善提供了可靠保障。

　　2020年，公司全面总结推广大项目管理机制，落实抓细“人单合一”评价制度，以“三张表”形式对重点合同项目从承揽预期收益、采购过程成本控制和后评价三个阶段实行全过程管理。成立定价委员会，强化市场分析研判能力，发挥集中采购议价优势，在集体决策之下，使大项目中标率由39.1%提高到71.4%，订单利润率在承揽报价基础上整体提高2.25%。（新甘肃·甘肃日报记者 徐俊勇）