据金昌日报报道 国企改革三年行动以来，市政府国资委坚持以完善市场化经营机制为抓手，以“三项制度”改革为重点，不断激发活力、提高效率，实现“能力决定位置、效率决定用工、贡献决定薪酬”，企业市场主体地位更加强化，干部职工干事创业的激情进一步释放，经营活力、动力和综合竞争力明显增强。

　　市政府国资委牵住企业经理层成员任期制和契约化管理这一“三项制度”改革的“牛鼻子”，聚焦选聘、管理、薪酬、考核、退出、监督等重点环节，在全市监管企业范围内推进经理层成员任期制和契约化管理，从源头上打破未来分配兑现时的“大锅饭”，激发企业干部干事创业决心。

　　同时，督促指导各企业加快建立和实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，大力推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，将“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”统筹起来。围绕管理人员能上能下，各企业对各级领导干部进行量化考核、分类排序、划档定级、末尾警示，对连续经营性亏损、考核排名末位的人员实行职务调整、薪酬调整等多种管理方式。围绕员工能进能出，各企业深化人才选拔、培养、使用机制，常态化开展内部竞争上岗，按照人岗相适原则，允许人员内部合理流动，实施双向选择，积极支持和大力培养各类专业人才，落实相应待遇，不唯学历、不唯年龄，以能力、实绩论英雄。围绕收入能增能减，各企业坚持薪酬和生产经营目标完成情况挂钩的原则，建立与绩效和贡献挂钩、短期激励与长期激励结合的薪酬激励机制，最大限度调动公司经营活力，真正解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，实现员工收入增长和公司效益发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步的目标。（李星星）